Impactvolle bedrijfstransitie om mensen te laten dromen.
Onze klant is een echte "hidden", een innovatieve wereldleider in de slaap sector. Haar missie is om een wereld te creëren waarin mensen kunnen dromen en genieten van een gelukkig, actief en gezond leven.
Om het niveau van operational excellence op te schalen, was het bedrijf klaar om belangrijke investeringen te doen. Een nieuwe ERP- en APS-oplossing (Advanced Planning and Scheduling) wer gepland met als doel
- Verbeteren van efficiëntie van productieprocessen
- Optimaliseren van voorraadbeheer
- Verhogen van de kwaliteit van de informatie-uitwisseling tussen dochterondernemingen wereldwijd
- Realtime, correcte rapportage.
Deze belangrijke verandering zou impact hebben op alle domeinen van het bedrijf. Onze klant ging een grote uitdaging aan en deed een beroep op de expertise van Mentor en Men om hen te begeleiden naar een succesvolle transitie.
In co-creatie met het senior management startte Mentor en Men met het definiëren van de business drivers en de beoogde applicatiearchitectuur.
We begeleidden onze klant bij het selecteren van de beste oplossingen en het maken van de juiste partnerkeuzes.
Ons team van consultants ondersteunde de klant met expertise in ERP- en APS-oplossingen, in project- en verandermanagement, het herontwerpen van bedrijfsprocessen in productie, supply chain, voorraadbeheer en financieel management. We hebben APS geïntegreerd met de backbone ERP. Het team heeft intensief geïnvesteerd in het verbeteren van master data, wat een enorme meerwaarde betekende. Er is nu een rijke database beschikbaar voor product build data, inclusief BOMs, routes, intermediaire productiestappen en data die de basis vormen voor het uitwerken van product-kost-calculaties.
Dit transformatieprogramma raakte het hart van het bedrijf en bracht veel verandering teweeg.
Mentor and Men hielp bij het tekenen van een nieuw organisatieontwerp waarbij alle planningsfuncties werden gecentraliseerd. Dat garandeert een cockpit-overzicht op de hele toeleveringsketen. We definieerde nieuwe rollen, zoals voor vraag- en productieplanning en beheer van master data. Er wordt een S & OP-governance geïnstalleerd om keuzes tussen vraag en aanbod te balanceren.
Met verandermanagement door het hele programma heen, streefde Mentor and Men ernaar om bedrijfsdoelstellingen te vertalen naar “Wat betekent dit voor mij?” voor elke persoon in de organisatie, om de organisatie op gang te brengen voor de nieuwe manier van werken, met veerkrachtige, change-minded medewerkers. Omdat de transitie nog niet voorbij is.
Een geweldig klantverhaal, samen gebouwd en beleefd.
“De go-live van APS verliep nog vlotter dan ik had verwacht, dankzij het harde werk van iedereen in de verschillende teams. Trots op iedereen voor het succesvol afronden van de eerste grote stap in deze belangrijke transitie van ons bedrijf!” - Plant Manager.
