Engicon NV – Digitaliseren voor geïntegreerde staaloplossingen
Engicon nv (Geldof) met hoofdkantoor in Harelbeke, België, is een toonaangevende Europese leverancier van geïntegreerde staaloplossingen voor opslag, overslag en verwerking van vloeistoffen, bulk en gassen.
Meer dan 200 gespecialiseerde medewerkers werken dagelijks aan ontwerp, productie en installatie van complexe maatwerkprojecten.
Kwaliteit en perfectie zijn geen loze woorden bij Engicon NV. Elk project is specifiek en in veel gevallen zelfs uniek, en dat vraagt om aangepaste grondstoffen, onderdelen, processen en een projectaanpak.
Hier lag precies de uitdaging: de productie moet over meerdere projecten worden gepland. De planning moet kunnen inspelen op last minute wijzigingen van ontwerpen op verzoek van de klant. Door het opleveren van unieke projecten is risico- en kostenbeheersing bij elk project belangrijk.
Engicon wilde meer standaardisatie, meer standaardprocessen in inkoop, ontwerp, productie, logistiek en installatie. Maar ook een standaard kostenstructuur. En dit met behoud van het unieke karakter van elk project.
Om dit te realiseren, besloot Engicon te kiezen voor een nieuwe bedrijfsapplicatie waarin verkoop, ontwerp, inkoop, projectmanagement, productie en kwaliteit zijn geïntegreerd. Hiervoor moesten de bedrijfsprocessen opnieuw worden ingericht, met als doel dat medewerkers zo uniform mogelijk kunnen werken aan elk uniek project, van ontwerp tot nazorg.
Een nieuwe manier van werken zou belangrijke veranderingen met zich meebrengen voor de medewerkers en de organisatie. Het management besefte dit maar al te goed.
Om de veranderingen in goede banen te leiden, werkte Engicon samen met Mentor en Men. Samen met Engicon werden de kernprocessen uitgetekend.
“In deze grondige oefening hielpen de consultants van Mentor en Men Engicon bij het verder optimaliseren van onze operationele processen. We hebben end-to-end-processen opnieuw ontworpen, als een solide ruggengraat die de optimale uitvoering van onze projecten ondersteunt. Die processen bekeken we vanuit het perspectief van onze klanten, niet vanuit ons interne perspectief.
We hebben ons gericht op hoe we de verschillende fases van een project beter met elkaar kunnen verbinden, met een vlottere uitwisseling van informatie en communicatie tussen teams en divisies”, zegt Peter Verrept, CEO Engicon NV.
Nieuwe bedrijfsapplicaties in Enterprise Resource Planning, integratie met Product Lifecycle Management en visuele planning zullen zorgen voor een betere connectie tussen mensen, data, processen en klanten.
Op basis van gedetailleerde business requirements begeleidden de consultants van Mentor en Men de selectie van de leverancier en ondersteunden ze Engicon bij contractonderhandelingen met de gekozen implementatiepartner.
Engicon staat aan de vooravond van nog hogere bedrijfsefficiëntie, met nog meer zorg voor hun klanten.
“Mentor and Men heeft ons begeleid bij het definiëren van gedetailleerde zakelijke vereisten en bij het uitvoeren van een leveranciersselectie. Het resultaat was een objectieve evaluatie van de beste oplossing en leverancier, die op een professionele manier werd voorgelegd aan het managementteam. Mentor en Men zorgden voor een sterke betrokkenheid van sleutelfiguren binnen Engicon. Hiermee werd de basis gelegd voor een breed draagvlak binnen onze organisatie”, zegt Vincent Verstraete, IT Manager Engicon NV.
Over Engicon NV
Industrie
Geïntegreerde staaloplossingen voor productopslag, -verwerking en -overdracht
Geografie
Engicon NV – België
Engicon Nederland BV – Nederland
Bedrijf
Engicon NV heeft een sterke reputatie op het gebied van kwaliteit en betrouwbaarheid bij de realisatie van opslagtankprojecten, drukvaten, droge bulk op- en overslaginstallaties en tankonderhoud.
Oplossing
- ERP: Microsoft Dynamics
- ERP/PLM-integratie: UltiProject (ISV)
- Integratieplatform: Azure Logic Apps Visuele planning: AxTension Planning & Control
- Rapportage: PowerBI & Azure Data Factory
- Documentbeheer: Raptor (ISV)
