Vlassenroot gaat staalhard voor duurzame proces efficiëntie
Vlassenroot Groep is een Belgisch familiebedrijf met internationale faam in de productie van complexe, kritische staalconstructies en componenten.
Het bedrijf met hoofdkantoor in Groot-Bijgaarden heeft vestigingen in België, Duitsland en Polen en telt meer dan 650 medewerkers.
Duurzame efficiëntie als visie
Het staalverwerkingsbedrijf werkt voor topbedrijven in een verscheidenheid aan sectoren zoals spoorwegen, energie en de bouw. Alle constructies moeten voldoen aan de hoogste toleranties en kwaliteitseisen. Kiezen voor duurzame efficiëntie maakt deel uit van de lange termijn visie op duurzame waarde creatie waar het bedrijf rotsvast in gelooft.
Productieprocessen optimaliseren en digitaliseren
Om die visie te realiseren beslisten de bedrijfsleiders om verder te investeren in de optimalisatie van het productieproces. Een geïntegreerd ERP/MES-systeem (Enterprise Resource Planning en Manufacturing Execution System) was een kritische factor voor duurzame efficiëntie op de lange termijn.
Transparantie in de hele waardeketen
De belangrijkste doelen van deze investering waren kortere doorlooptijden naar klanten, tijdige leveringen, slankere productieprocessen, procesefficiëntie en transparantie in de hele waardeketen. Deze doelen werden vertaald in een behoefte aan flexibele end-to-end bedrijfsprocessen, gecentraliseerde gegevens, Kanban-gestuurde stromen met kortere doorlooptijden en geoptimaliseerde transparantie op de werkvloer. De Vlassenroot Group beoogde eveneens realtime tracking van het productie proces en Work-In-Progress-beheer, een groepsbrede ERP & MES, en een aangepaste en goed opgeleide organisatie.
Evalueren van bestaande processen en bedrijfsapplicaties
Mentor and Men begeleidde Vlassenroot Groep in deze belangrijke transitie. Deze doelen realiseren betekende immers een belangrijke verandering voor de mensen en de hele organisatie. Samen met de consultants van Mentor and Men werden de doelen aan business kant, de business requirements helder uitgeschreven.
Mentor en Men evalueerde de bestaande ERP bedrijfsapplicaties, documenteerde de bedrijfsprocessen op groepsniveau en creëerde de nieuwe bedrijfsblauwdruk.
Transitie naar nieuwe manieren van werken - Change en Project Management
Op basis daarvan begeleidde Mentor and Men het selectie proces van de meest geschikte implementatie partner, inclusief de contractonderhandelingen.
Eens die partner gekozen was, zorgde Mentor and Men voor change en project management, test en training coördinatie om het bedrijf naar implementatie en transitie te leiden. Mentor and Men vormde tevens de brug tussen business en IT, tussen klant en implementatiepartner.
“Mentor and Men heeft ons begeleid door de volledige verandering, als echte mentors en sparring partner. De consultants vormden de brug tussen de business organisatie en de digitale implementatiepartner’, aldus Olivier Blontrock, Director van de Vlassenroot Groep.
Transparante doorlooptijden en geoptimaliseerde planning
De uitrol van deze transitie gebeurt gefaseerd. Een ééngemaakte bedrijfsarchitectuur en pilot-implementatie is inmiddels gerealiseerd. Verdere uitrol staat te gebeuren.
Intussen werden doorlooptijden transparanter, tijdige leveringen kunnen vlotter worden gerespecteerd. Dankzij realtime gegevens verloopt de planning optimaler. Het productieproces verloopt beter, dankzij continue operationele efficiëntie.
Over Vlassenroot Groep
Industrie
Productie/Staalverwerking
Geografie
Groot-Bijgaarden/België
Schwerte/Duitsland
Gliwice/Polen
Bedrijf
Wereldleider in de productie van de meest kritische componenten van telescopische kranen: gieken, draaitafels en chassis.
Oplossing
- ERP: Microsoft Dynamics
- MES: Hydra-MPDV
